マネージメントレビュー

2009年2月17日
代表取締役　木村孝貴

1. 社長のメッセージ
   　 昨年8月以降、アメリカで起こったサブプライムローン問題を端に、世界中に広がった株価の暴落による世界経済不況は、たちまち日本国中の中小企業までも襲い、大手自動車メーカー各社も年当初大幅な黒字を想定していたが、年末には大きな下方修正で各社とも創業以来の赤字へと転落一変した。マネーゲームの表皮が剥がれ実体経済が現れてきたのだ。ここに実体経済の根底を担っている中小企業の重要性を再認識することとなった。しかし、大企業の煽りはすぐさま経営行き詰まりどころか倒産会社を加速度的に作っている。そして昨年の10月から12月期のGDP伸び率が－12,７％と戦後２回目のマイナス成長を発表した。（アメリカ－3,8％、ＥＵ－5,7％） ここでも輸出産業に頼る日本経済の弱さと不振振りが見えた。 当社においても景気の冷え込みからお盆以降仕事の問い合わせが減少し、10月以降は激減にと落ち込んで行きました。このままでは、企業活動が間々成らない状態であることは明白である。今年は経営計画全般の再見直しを行い、強い経営体質の構築を今月中に行い、皆さんに再度発表いたします。また、初心に戻り古顧客への対応を確実に行い、小さな仕事から心に残るサービスを提供していきます。この冷え切った難局を全社一丸となって乗り越えて行きます。
   
2. 社長方針2009
   「チャレンジ企業　心に残るサービスの提供」
   「やすらぎを創造するチャレンジ企業」を理念に掲げる当社であるが、このことを今一度検証し、「やすらぎの創造社」「真のチャレンジ企業」を問いただして行きます。
   
3. 本年度の取り組み
   1. 全社営業　　全社営業で仕事の確保を行なう
   2. 全社共育　　個々の資質向上の勉強会を行なう（経費削減、板金、マナー、社会情勢etc）
   3. ＨＰ　　　　　　受注の来るＨＰの実行（お客さんが見て、工事を頼みたくなるＨＰ）
   4. コメリ工事　　外注工事のマニュアル作成と管理システムの構築
      
4. 経営基本計画
   1. 全社営業計画及び営業目標（販売目標）を設定する
   2. 経費削減を行なう
   3. 在庫商品を減らす
   4. 環境配慮への取り組みを行なう（CO2・ゴミの削減）